为了转变工作作风，提高办事效率，公司启动“双奖惩”模式。

一是通过经常性的检查、督查以及定期的考核，促进有序高速运转，坚持纠正和处理不作为或乱作为，以及“慢作为”现象，对此实行惩；提倡“高质量、高效率”办事行为，提高决策的执行力，推进工作有序开展，对亮点做法实行奖。

二是按马上就办工作制度及奖惩制度，根据部门职责职能，分解细化事项、目标，建立“马上就办”事项清单，防止漏事误事，清单内容包括事项类型、事项名称、目标内容、开始时间、办结时间、办理责任人等要素。对提前规定时间节点，高质量完成清单者，实行奖；对延迟完成事项，敷衍了事者对其责任人实行惩。

“双奖惩”模式的开启，确保了每一个事项都能在第一时间启动“办”的程序、进入“办”的状态。