为推动成德公司进一步建立健全各项管理制度，促进企业效益提升和高质量发展，9月2日下午，国成公司党支部书记、董事长温开雄到成德公司开展调研工作，国成公司副经理贺永康及相关部门负责人陪同调研。

在调研经营分析会议上，成德公司经理赵波向调研组详细汇报了前期筹备工作完成情况及与民营企业混改组建新公司等相关情况，阐述了推进过程中存在的问题和下一步工作计划。国成公司副经理贺永康和综合管理部部长廖杨根据汇报情况分别就成德公司两大业务板块的发展提出建议。

温开雄在总结讲话中对成德公司经营管理工作提出了三个要求：一是要着力建章立制，强化规范管理，尽快建立健全各类管理制度，实行用制度管人、用制度管事的现代化企业管理模式；二是坚持目标导向，做好规划设计,统筹推进资源回收处置利用与新能源制造两大业务，做到同谋划、同推进、共盈利；三是注重人才的培养和引进，坚持培训与锻炼向结合、坚持严管与厚爱两方法，打造一支能干事、会干事的人才队伍。最后，董事长温开雄给全体员工“六点”寄语：目标明、思路清、路径优、措施实、人心齐、效益好。