新年伊始，国成公司董事长温开雄组织公司经营班子成员、各部门负责人及子公司主要负责人到部分子公司，通过看现场、开座谈会的方式，对子公司的经营发展情况进行“把脉问诊”，以“抓管理、强经营、降成本、提效益”为课题，群策群力、集思广益，针对问题提出建议意见，助推企业健康发展。

在二级子公司四川兴成共筑新型建材有限公司，温开雄一行实地查看了产品生产车间，听取了技术负责人关于产品有关情况的介绍，在座谈会上，与会人员各抒己见，建言献策，对该公司的的经营管理、发展战略、营销宣传等方面提出了很多建设性意见，董事长温开雄强调：要高度关注生产、销售、产品、管理四个方面，实行精细化管理，向管理要效益，由粗放式向精细化管理转变，靠制度管人管事；正式投产后要把握好销售、质量、研发三个关键点，注册商标、开展产品质量认证，加强新产品研发，力争取得专利，注重知识产权的保护；要加大产品推介宣传力度，突出产品的特色亮点，努力创知名品牌；要把好选人用人关，开展入职教育和岗位培训，严格控制人力成本，对公司人员实行分类管理，分类考核，建立激励约束机制，把薪酬与业绩挂钩；要强化管理人员“十个意识”，尤其是要强化市场意识、竞争意识、风险防控意识和质量品牌意识，注重战略与战术相结合，科学制定战略和中长期发展规划，不断提升产品质量，迅速打开市场，提高市场占有份额。

在成德再生资源利用有限公司，温开雄一行就该公司经营发展方向、目前存在的问题等方面进行了深入研讨：一是要充分认清目前所处的困难局面，增强危机感和紧迫感；二是进一步理清工作思路，明晰主责主业，制定发展规划、路径、措施，在经营层达成共识；三是尽快落实落地一个项目，依托项目经营管理获取收益；四是强化经营管理，规范决策程序和流程，实施精细化管理；五是千方百计筹措资金，增强自身“造血功能”；六是大力实施走出去战略，学习借鉴其他企业的先进管理经验；七是加强对子公司的规范管理，尤其是财务管理，禁止“一言堂”，严把进人关；八是一定要加强班子队伍建设，居安思危，做好风险防控。