今天是:
群策群力 集思广益 助推企业健康发展
   发布日期:2021-02-25    点击:242   

新年伊始,国成公司董事长温开雄组织公司经营班子成员、各部门负责人及子公司主要负责人到部分子公司,通过看现场、开座谈会的方式,对子公司的经营发展情况进行“把脉问诊”,以“抓管理、强经营、降成本、提效益”为课题,群策群力、集思广益,针对问题提出建议意见,助推企业健康发展。

在二级子公司四川兴成共筑新型建材有限公司,温开雄一行实地查看了产品生产车间,听取了技术负责人关于产品有关情况的介绍,在座谈会上,与会人员各抒己见,建言献策,对该公司的的经营管理、发展战略、营销宣传等方面提出了很多建设性意见,董事长温开雄强调:要高度关注生产、销售、产品、管理四个方面,实行精细化管理,向管理要效益,由粗放式向精细化管理转变靠制度管人管事;正式投产后要把握好销售、质量、研发三个关键点,注册商标、开展产品质量认证,加强新产品研发,力争取得专利,注重知识产权的保护;要加大产品推介宣传力度,突出产品的特色亮点,努力创知名品牌;要把好选人用人关,开展入职教育和岗位培训,严格控制人力成本,对公司人员实行分类管理,分类考核,建立激励约束机制,把薪酬与业绩挂钩;要强化管理人员“十个意识”,尤其是要强化市场意识、竞争意识、风险防控意识和质量品牌意识,注重战略与战术相结合,科学制定战略和中长期发展规划,不断提升产品质量,迅速打开市场,提高市场占有份额。

在成德再生资源利用有限公司,温开雄一行就该公司经营发展方向、目前存在的问题等方面进行了深入研讨:一是要充分认清目前所处的困难局面,增强危机感和紧迫感;二是进一步理清工作思路,明晰主责主业,制定发展规划、路径、措施,在经营层达成共识;三是尽快落实落地一个项目,依托项目经营管理获取收益;四是强化经营管理,规范决策程序和流程,实施精细化管理;五是千方百计筹措资金,增强自身“造血功能”;六是大力实施走出去战略,学习借鉴其他企业的先进管理经验;七是加强对子公司的规范管理,尤其是财务管理,禁止“一言堂”,严把进人关;八是一定要加强班子队伍建设,居安思危,做好风险防控。

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