7月8日，国成公司召开了2021年度上半年工作总结会暨经济运行分析会，本部经营班子成员、各部门负责人及各子公司班子成员参加了会议。

会上，各部门结合工作实际认真总结、分析了上半年的项目推进及工作任务完成情况，各子公司详细分析了半年的经济指标完成情况及下半年工作措施，分管领导对各自分管部门及子公司分别作了点评。

董事长温开雄对上半年各个部门、子公司付出的艰苦努力及取得的一定成绩进行了充分肯定，他要求：为解决好公司目前存在的瓶颈问题和突出矛盾，必须从以下四个方面着手：一是要增强工作主动性、责任感和紧迫感，务必在下半年形成你追我赶、奋勇争先的工作氛围，经营班子成员要深入开展调查研究，提出破解难题的有效措施，党员干部要发挥模范带头作用，以先进带动后进；二是围绕提质增效的目标，以项目为抓手，强化企业经营管理，企业要回归其本质属性，以“盈利能力论英雄”，努力提升效益，增强盈利能力；三是要保持定力，一如既往、持之以恒地抓好安全生产和环境保护工作。要时刻绷紧安全这根弦，切实履行好企业主体责任，决不能掉以轻心，要克服麻痹思想和懈怠情绪，要舍得投入，安全环保必要的设施设备要配置到位，要常态化开展安全隐患排查整改；四是要以人为本，下大力气抓好人才队伍建设。各部门负责人和子公司经营班子要努力提升经营管理水平，要注重人才培养，向有潜力的员工压担子，把他们放在重要的工作岗位上去磨炼，尽快成长；要加强对员工的教育管理和监督，要严管重罚，强化督查督办，扎实开展纪律作风整顿，努力形成“风清气正、人心思进”的工作氛围。

会议最后，温开雄强调，全公司要上下一心，增强信心和勇气，拿出具体措施和办法，增强紧迫感和责任心，力争在下半年将前期的欠账补回来，希望到了年底各部门和各子公司都能交出一份满意的经营成绩单。